توضیحات

11- معرفی پروژه، عنصری کلیدی در سیستم ارزش آفرینی (System for value delivery) در سازمان‌ها
در این بخش جایگاه پروژه در سازمان و روابط بین پروژه‌های مختلف به عنوان عناصر اصلی ارزش آفرینی در سازمان‌ها توضیح داده می‌شود. تاثیر کلیدی برنامه ریزی متناسب و متوازن سبد پروژه‌ها (Project Portfolio) و طرح‌‌ها (Programs) در سازمان‌ها جهت افزایش ارزش آفرینی در پروژه ها توضیح داده می شود.
12- دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office یا PMO) رویکردی برای مدیریت کارآمد پروژه‌ها
در این بخش در مورد دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office یا PMO) به عنوان عنصری در سازمان برای کارآمد سازی مدیریت پروژه ها و به عنوان دفتری جهت ایجاد ارزش در سازمان (Value Delivery Office) توضیح داده می شود.
توجه: در هر بخش تمرین‌های عملی برای هم‌اندیشی در کلاس و تمرین‌هایی عملی، عمدتا مبتنی بر تجارب افراد، جهت کار در خارج از کلاس داده می‌شود.