توضیحات

1- آشنایی با استاندارد علم مدیریت پروژه PMBOK
در این بخش توضیح مختصری در مورد استاندارد PMBOK (بدنه‌ی علم مدیریت پروژه) و ویرایش های مختلف آن ارائه می‌شود و شباهت‌ها و تفاوت‌های آنها توضیح داده می‌شود.
2- مروری بر رویکردهای مطرح در مدیریت پروژه
در این بخش دو رویکرد اصلی مطرح در مدیریت پروژه‌ها شامل رویکرد آبشاری (Waterfall) و رویکرد چابک (Agile) در مدیریت پروژه توضیح داده می‌شود. نحوه‌ی تصمیم گیری در مورد انتخاب رویکردهای مدیریت پروژه برای مخاطبین توضیح داده می‌شود.
3- آشنایی با مبانی مدیریت پروژه بر اساس رویکرد آبشاری
در این بخش عناصر رویکرد آبشاری در مدیریت پروژه (که روش مدیریت مرسوم برای پروژه‌های عمرانی است) شامل چرخه‌ی عمر پروژه یا Project Life Cycle و تاثیر آن بر انتخاب روش تحویل پروژه‌ یاProject Delivery Method، فازهای اجرا، فرآیندهای مدیریت پروژه (فرآیندهای آغازین، برنام ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه) و حوزه‌های علم مدیریت پروژه توضیح داده می‌شود.
4- مدیریت ذینفعان پروژه (Stakeholders Management)
در این بخش اهمیت مدیریت ذینفعان و شناسایی نقش و نحوه‌ی تاثیرگذاری آن‌ها در روند اجرای پروژه توضیح داده می‌شود و روش‌ها و ابزارهای اصلی مورد استفاده برای مدیریت ذینفعان بیان می گردد.
5- مدیریت یکپارچگی پروژه (Integration Management)
در این بخش اهمیت نگرش یکپارچه برای اجرای پروژه و تعیین مبانی، فرضیات، ساختارهای اصلی اجرای پروژه در قالب منشور پروژه (Project Charter) و برنامه‌ی مدیریت پروژه توضیح داده می‌شود. همچنین، مختصری در مورد جایگاه مطالعات امکان‌سنجی کامل در شروع یکپارچه‌ی پروژه توضیح داده می شود.
6- برنامه‌ریزی محدوده‌ی پروژه (Scope Management)
در این بخش نحوه‌ی شناخت محدوده‌ی پروژه و نحوه‌ی شکست (WBS) پروژه‌های عمرانی به بخش‌های مختلف اجرایی توضیح داده می‌شود.
7- زمان‌بندی پروژه (Project Scheduling)
در این بخش روش‌ مسیر بحرانی (CPM) برای زمان‌بندی پروژه توضیح داده می‌شود. همچنین، روش‌های اصلی مطرح در اصلاح برنامه زمان بندی شامل روش‌های Time Crashing و Fast Tracking توضیح داده می شود. همچنین در مورد تاثیر برنامه ریزی صحیح و تسطیح منابع بر برنامه زمان بندی توضیح داده می شود.
8- برنامه‌ریزی هزینه پروژه (Cost Planning)
در این بخش مبانی مطرح در برنامه‌ریزی هزینه‌ی پروژه شامل ساختار شکست هزینه‌ یا Cost Breakdown Structure، حساب‌های کنترلی پروژه یا Control Account، و جریان نقدی پروژه یا Cash Flow توضیح داده می‌شود.
9- کنترل زمان و هزینه‌ی پروژه (Project Control)
در این بخش مبانی مطرح در کنترل پیشرفت پروژه‌ها از دو منظر زمان و هزینه توضیح داده می‌شود. مخاطبین با استفاده از شاخص‌های کلیدی ارزیابی عملکرد (KPI) و روش ارزش کسب شده (EVA) برای کنترل پیشرفت پروژه‌ها آشنا می‌شوند.

10- مدیریت ریسک پروژه (Risk Management)
در این بخش مخاطبین با مراحل مورد نیاز برای مدیریت کارآمد ریسک‌های پروژه، شامل شناخت ریسک‌ها، ارزیابی ریسک‌ها، برنامه ریزی روش‌های مقابله با ریسک‌ها و کنترل ریسک‌ها، آشنا می شوند.