توضیحات

در حوزه مدیریت منابع انسانی هیچ موضوعی به اندازه مدیریت عملکرد کارکنان طی دو دهه اخیر مورد پژوهش های تجربی، بازبینی و باز طراحی در سازمان ها قرار نگرفته است. به نحوی که عبارت هایی مانندRedefine PM, Redesign PM, Reimagine PM, Overhaul PM, Reengineer PM, Reinvent PM, PM Revolution را فقط در خصوص مدیریت عملکرد کارکنان می بینید. این نشان می دهد شرکت ها و دنیای مدیریت هنور در خصوص این فرایند مهم در سازمان به توافق نرسیده است و همچنان در حال کشف، آزمون، تامل و تکامل است. از سویی به زعم Deloitee، گریزی از این فانکشن مهم نیست و سازمان ها باید مبنای مشروع و منصفانه ای برای تصمیمات پرسنلی خود مانند پاداش و ارتقاء ایجاد کنند و از طرفی کارکنان انتظار دارند این سیستم منجر به توسعه آنها شود.
دوره حاضر به آخرین یافته های پژوهشی و تحولات واقعی شرکت های پیشرو دنیا (به خصوص شرکت های Tech) در این حوزه کارکردی مدیریت می پردازد و تجربیات موفق و شکست خورده شرکت های داخلی و خارجی را پوشش می دهد. در انتهای این دوره که با چارچوب یک بوت کمپ فشرده طراحی شده است، شرکت کنندگان به کلیه مهارت های لازم جهت اجرای گام های این فرایند از تنظیم انتظارات و هدف گذاری تا ارائه بازخورد مجهز می شوند. در نهایت شرکت کنندگان ضمن تسلط به مفاهیم زیربنایی فرایند مدیریت عملکرد، قادر به عارضه یابی، بازطراحی و اجرای سیستم های مدیریت عملکرد در سازمان خواهند بود.