توضیحات

دوره بین المللی تربیت مشاور کسب و کار

هدف دوره:
تربیت ویژگی‌های اصلی مورد انتظار برای مشاوران کسب و کار توانمند که به طیف وسیعی از سازمان‌های مختلف اعم از خصوصی، دولتی و عمومی در ابعاد سازمانی کوچک، متوسط و بزرگ خدمات ارائه نمایند همراه با آموزش مهم‌ترین نکات برای پرورش خصوصیات یک مشاور کسب کار موفق و بین‌المللی، از جمله مهم‌ترین اهداف این مجموعه برنامه‌هاست که با تدریس اساتید برجسته بین‌المللی از معتبرترین دانشگاه‌ها و موسسات و مراکز علمی و مشاوره‌ای جهان و بر پایه منابع و محتوای علمی و تخصصی دانشگاه‌ها و موسسات مطرح بین‌المللی برگزار می‌شود.
مخاطبین دوره:
مخاطبین این برنامه‌ها طیف وسیعی فارغ‌التحصیلان رشته‌های مختلف دانشگاهی و مشاوران کسب و کار را در بر می‌گیرد که به دنبال ارائه خدمات تخصصی در حوزه علمی خود به جامعه سازمان‌ها و افراد مخاطب و یا فعالیت در موسسات تخصصی خدمات مشاوره‌ای کسب و کار هستند. مدیران و متخصصان حال حاضر سازمان‌ها به منظور آموزش آنان به عنوان مشاوران درون سازمانی کسب و کار از جمله دیگر مخاطبین اصلی این برنامه‌ها هستند.
مهم‌ترین سرفصل‌های دوره:
هر یک از سرفصل‌های دوره‌ها شامل محتوای آموزشی تخصصی است که با تدریس، مشاوره و طراحی یک یا چند استاد بین‌المللی و مجموعه‌ای از آزمون‌های موضوعی به بررسی نکات اصلی در تربیت توانمندی‌های مورد نیاز برای یک مشاور موفق کسب و کار می‌پردازد. این برنامه‌ها شامل ۶ سرفصل اصلی است که هر سرفصل به طول زمان تقریبی معادل ۸ ساعت آموزشی همراه با انجام پروژه‌های عملی و موردکاوی‌ها از برترین تجربیات بین‌المللی است. مهم‌ترین سرفصل‌های این برنامه‌ها عبارتند از:
• توسعه برنامه کسب و کار | Business Plan Development
نکات راهبردی درباره ساختار برنامه کسب و کار، تحلیل محیط و پیشینه کسب و کار، برنامه عملیاتی، ورود به بازار و مالی
• مربی‌گری | Coaching
نکات مهم در تعیین راهکارهای مربی‌گری، آشنایی با فرآیند و مراحل آماده‌سازی، تعاملات حین فرآیند و پیگیری‌های بعدی
• مدیریت جلسات | Meeting Management
نکات کلیدی در تشخیص انواع و اهداف جلسات، آماده شدن برای جلسات، هدایت جلسات و غلبه بر مشکلات در حین جلسات
• مذاکره | Negotiating
نکات راهنما در انواع مذاکره، تاکتیک‌های مذاکره، موانع رسیدن به توافق و مهارت‌های اصلی برای مذاکره‌کنندگان
• مهارت‌های ارائه | Presentation Skills
مهم‌ترین نکات در ایجاد مبنا و ساختاردهی به ارائه‌ها، تعیین بخش‌های اصلی ارائه، پاسخگویی به سوالات و ارزیابی پس از ارائه
• مدیریت تیم‌ها | Team Management
نکات اصلی در ارتقای مشارکت تیمی، خلاقیت گروهی، تعاملات اثربخش و هدف‌گرایی اعضای تیم برای رسیدن به تصمیمات